PPM

Maelezo

PPM ni programu yenye nguvu ya usimamizi wa mradi, ambayo inaweza kutambua aina tofauti za usimamizi wa mradi, ikiwa ni pamoja na usimamizi wa mradi wa maendeleo na usimamizi wa mradi wa ujenzi. PPM imetambua mpango, bajeti, gharama, muda, saa za kuripoti, rasilimali, hatari, hatua muhimu, templeti na usimamizi wa onyo wa miradi. Na inaweza pia kutambua usimamizi wa kwingineko wa miradi ya kuzidisha. PPM inaweza kuendelea na: (1) usimamizi wa mpango wa mradi na mradi: Kusaidia hali mbalimbali za miradi: kuunda, kupanga, kutekeleza, kudhibiti na kufunga, ambayo inahakikisha kila awamu ya usimamizi wa usimamizi wa mradi. Saidia mpango wa mradi wa Gantt Chati, ambao hufanya uchunguzi kuwa angavu zaidi. Saidia uundaji wa moja kwa moja na uhariri wa mpango wa mradi. Saidia kuanzishwa kwa mpango wa mradi wa muundo wa mpp. (2) usimamizi wa bajeti na gharama: Kusaidia mtengano wa bajeti ya idara na mradi na kutambua usimamizi wa bajeti, ikijumuisha: kuunda bajeti, kurekebisha na kuidhinisha bajeti, mtengano wa bajeti na usimamizi wa bajeti ambao haujatengwa. Kusaidia hesabu ya moja kwa moja ya gharama ya rasilimali na usimamizi mwingine wa gharama. (3) usimamizi wa rasilimali: Kusaidia rasilimali mwongozo, rasilimali isiyo ya mwongozo, usimamizi wa nyenzo na usimamizi wa miduara. (4) usimamizi wa muda na saa za kuripoti: Kusaidia usimamizi wa tempo ya mradi, kupitia saa za kuripoti, inaweza kufuatilia tempo ya mradi. Saa za kuripoti huzalisha Chati ya Gantt ya ufuatiliaji na kubadilisha hali ya kazi kama vile kuchelewesha ambayo haijaanza, kupanua ambayo haijakamilika na kadhalika. Ni faida kwa meneja wa mradi kufuatilia kazi chini ya hali zisizofaa. (5) hatari, thamani muhimu na kuonya, usimamizi wa matatizo: Kusaidia kukokotoa bajeti ya hatari ya mradi na kutambua usimamizi wa hatari za mradi. Ruhusu mradi kuweka thamani muhimu, kufuatilia hali ya mradi, kuonya hatari na kufanya usimamizi wa kufuatilia matatizo nje ya miradi. (6) Usimamizi wa kwingineko ya mradi: Kusaidia muundo wa shirika la kikundi cha mradi na kutambua usimamizi wa kwingineko ya mradi ikiwa ni pamoja na mchanganyiko wa bajeti, mchanganyiko wa gharama, mchanganyiko wa hatua muhimu, mchanganyiko wa rasilimali na kadhalika. (7) anuwai ya mradi na usimamizi unaoweza kutolewa: Kusaidia usimamizi wa anuwai ya mradi na utambuzi wa kiwango cha kukamilika kwa anuwai ya mradi. Usaidizi wa Usimamizi wa Uwasilishaji, ruhusu kupeana uwasilishaji wa mradi kwa kila kazi na kutambua usimamizi wa uwasilishaji wa kazi.