PDCA Cycle for iOS

Maelezo

PDCA (plandocheckact) ni mbinu ya udhibiti wa hatua nne inayotumika katika biashara kwa udhibiti na uboreshaji endelevu wa michakato na bidhaa. Pia inajulikana kama mduara/mzunguko/gurudumu la Deming, mzunguko wa Shewhart, mzunguko wa kudhibiti/mzunguko, au plandostudyact (PDSA). Hatua katika kila mzunguko wa PDCA unaofuata ni:PLANEAnzisha malengo na michakato muhimu ili kutoa matokeo kulingana na matokeo yanayotarajiwa (lengo au malengo). Kwa kuanzisha matarajio ya pato, ukamilifu na usahihi wa vipimo pia ni sehemu ya uboreshaji unaolengwa. Inapowezekana anza kwa kiwango kidogo ili kupima athari zinazowezekana.Tekeleza mpango, tekeleza mchakato, tengeneza bidhaa. Kusanya data ya kuorodhesha na uchanganuzi katika hatua zifuatazo za "ANGALIA" na "CHUKUA" CHEKIJifunze matokeo halisi (yaliyopimwa na kukusanywa katika "FANYA" hapo juu) na ulinganishe dhidi ya matokeo yanayotarajiwa (lengo au malengo kutoka kwa "MPANGO") ili kujua. tofauti zozote. Data ya kuchati inaweza kurahisisha hii kuona mitindo kwenye mizunguko kadhaa ya PDCA na ili kubadilisha data iliyokusanywa kuwa habari. Taarifa ndiyo unayohitaji kwa hatua inayofuata "ACT". ACTOmba hatua za kurekebisha kuhusu tofauti kubwa kati ya matokeo halisi na yaliyopangwa. Kuchambua tofauti ili kujua sababu zao kuu. Bainisha mahali pa kutumia mabadiliko ambayo yatajumuisha uboreshaji wa mchakato au bidhaa. Wakati kupita kwa hatua hizi nne hakuleti hitaji la kuboreshwa, mawanda ambayo PDCA inatumika yanaweza kuboreshwa ili kupanga na kuboreshwa kwa maelezo zaidi katika marudio ya pili ya mzunguko. PDCA inapaswa kutekelezwa mara kwa mara katika mizunguko ya kuongeza maarifa ya mfumo ambayo hukutana kwenye lengo kuu, kila mzunguko karibu zaidi kuliko uliopita. Mtu anaweza kuona chemchemi ya koili iliyo wazi, huku kila kitanzi kikiwa mzunguko mmoja wa mbinu ya kisayansi - PDCA, na kila mzunguko kamili ukionyesha ongezeko la ujuzi wetu wa mfumo unaofanyiwa utafiti. Mbinu hii inategemea imani kwamba ujuzi na ujuzi wetu ni mdogo, lakini kuboresha. Hasa mwanzoni mwa mradi, habari muhimu haiwezi kujulikana; mbinu ya kisayansi ya PDCA hutoa maoni ili kuhalalisha ubashiri wetu (dhahania) na kuongeza ujuzi wetu. Badala ya kuingiza "upoozaji wa uchanganuzi" ili kuifanya iwe kamili mara ya kwanza, ni bora kuwa takriban sawa kuliko makosa haswa. Kwa ujuzi ulioboreshwa, tunaweza kuchagua kuboresha au kubadilisha lengo (hali bora). Kwa hakika, mbinu ya PDCA inaweza kutuleta karibu na lengo lolote tunalochagua. Kiwango cha mabadiliko, yaani, kiwango cha uboreshaji, ni kipengele muhimu cha ushindani katika ulimwengu wa leo. PDCA huruhusu 'kuruka' kuu katika utendakazi ('mafanikio' yanayotarajiwa mara nyingi katika mbinu ya Magharibi), pamoja na Kaizen (maboresho madogo ya mara kwa mara). Nchini Marekani mbinu ya PDCA kwa kawaida huhusishwa na mradi mkubwa unaohusisha muda wa watu wengi, na kwa hivyo wasimamizi wanataka kuona 'mafanikio makubwa' ili kuhalalisha juhudi zilizotumika. Hata hivyo, mbinu ya kisayansi na PDCA inatumika kwa kila aina ya miradi na shughuli za uboreshaji.